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El Índice Sinérgico: Indica el grado de sinergia que puede manifestar un grupo de personas cuando interactúan. Va del 0 al 100 y está dividido en rangos que se diferencian por presentar características de funcionamiento cualitativamente muy distintas (como los colores del arcoiris en los rangos de frecuencias de luz). Desde:
Conjuntos 'inadecuados' del 0 al 44 , (muy ineficientes) pasando por...
Conjuntos 'problemáticos' del 45 al 54 (la típica empresa), pasando por...
Grupos con un desempeño 'bueno' (estable y puede crecer) entre el 55 al 62 , pasando por...
Equipos con 'muy buen desempeño' entre el 63 y el 74 , llegando hasta...
Equipos de 'alto desempeño' que además pueden manifestar SINERGIA , desde el 75 hasta el 100.
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Cada uno de los rangos de la Escala del Índice Sinérgico indica una intensidad de energía y un tipo de movimiento diferente. Y cada rango, por estas características, exige una forma de manejo distinto.
Las bicicletas y los automóviles requieren habilidades distintas a distintas velocidades. Y responden distinto ante la brusquedad o la suavidad. ¡Las personas y grupos aún más!
A veces se necesita equilibrio, otras reflejos casi instintivos. A veces fuerza y empuje, otras ni se necesita pedalear.
La escala va en paralelo a otra que indica la orientación principal que debiera seguir el líder del conjunto para una mayor eficacia en su labor como director de dicho conjunto. De este modo la Escala de Índice Sinérgico facilita el trabajo a gerentes, directores y administradores en general indicando el estilo de liderazgo necesario Y LAS PRIORIDADES A EJECUTAR.
Notablemente, los equipos con alta sinergia, por encima de 75 en la escala, tienden a ser auto-organizados y muy eficientes y resolutivos al encarar problemas externos. Tienen pocos o ningún problema interno, o se extinguen rápido. Exigiendo poco de sus administradores, es natural que toda empresa trate de organizar sus equipos de trabajo para que puntúen lo más alto posible en esta escala.
Notablemente, los equipos con alta sinergia, por encima de 75 en la escala, tienden a ser auto-organizados y muy eficientes y resolutivos al encarar problemas externos. Tienen pocos o ningún problema interno, o se extinguen rápido. Exigiendo poco de sus administradores, es natural que toda empresa trate de organizar sus equipos de trabajo para que puntúen lo más alto posible en esta escala.
Prioridades en el
Gasto del Tiempo de los líderes
según el Índice Sinérgico del grupo.
Prioridades en el
Gasto del Tiempo de los líderes
según el Índice Sinérgico del grupo.
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"Con pequeños cambios administrativos, como [diseñar inteligentemente] los horarios de descanso [para que generen sinergia] o el orden de los escritorios o puestos en el comedor, podemos cambiar grandemente los resultados en la productividad y la capacidad de innovación. Y esto lo podemos medir y predecir. Y porque le podemos asignar números a esto, podemos ponerle delante signos de euros, también." - Prof. Sandy Pentland, Fundador del M.I.T. y pionero de la sociometría computarizada, en entrevista en el Harvard Business Review. (Parafraseado). Ver video original AQUÍ.
Según la naturaleza, razón de ser, y objetivos del grupo, las variables que se toman en cuenta para calcular su índice sinérgico son distintas pero. Existen 4 especialidades de índice sinérgico, pero todas tienen una base común universal: El Índice Sinérgico Primordial.
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